2024年10月18日下午，我院在F楼九楼召开会议，这是新一任党委书记、院长在履新后召开的首次见面会，旨在凝聚共识、明确方向。会上，党委书记刁殿军，副书记、院长姜洪亮带着对医院未来的深刻洞察与宏伟蓝图，与全体职工共同开启了医院发展的新篇章。各科室负责人、各党支部书记、职代会代表共同参加了本次会议。

（会议现场）

（殷殷嘱托）

院党委书记刁殿军在会议上提出以下几点要求：

一、党建引领促提升、支部共建促发展

医院要充分发挥出党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过持续加强党员教育和管理，有效提升党组织的凝聚力和战斗力，为医院持续健康发展提供坚强政治保障。

二、树立纪律规矩意识、营造风清气正的工作环境

医院要进一步加强党风廉政建设，通过建立健全各项规章制度，不断完善监督机制等有效措施，切实加强对医务人员的职业操守和日常工作纪律的相关要求，有效提升医院的社会形象和公信力。

三、不断加强医院文化建设、提升凝聚力

医院要积极打造特色鲜明的医院文化。以24字核心价值观为行为准则，通过开展丰富多彩的文化活动，弘扬医院精神、传承医院优良传统，增强员工的归属感和凝聚力，为医院发展注入强大活力。

四、狠抓核心业务、提高服务质量

医院要以三甲医院创建和等级医院评审为抓手，全面提升医疗质量和服务水平。通过打造特色专科、优化诊疗流程、提高服务质量等方式，努力打造具有专科特色的区域医疗中心，真正实现“大病不出区”，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

五、加强人才引进、为持续发展提供人才保障

医院要依托北京初保基金会和天津医科大学临床教学医院等平台优势，通过柔性帮扶，强化人才引进和培养。不断引进高层次医学人才和优秀青年医生，有效提升医院的学科实力和临床水平。

六、提升职能科室靠前服务临床的意识

医院要进一步提升职能科室的靠前服务意识。通过优化工作流程、提高服务效率、加强沟通协调，为临床科室提供更加便捷、高效的服务支持，做好后盾保障，共同推动医院的持续健康发展。

（提出要求）

副书记、院长姜洪亮强调接下来的重点工作：

一、聚众力、谋发展

要把为人民群众提供全方位、全周期、高质量健康服务作为工作的出发点和落脚点，坚定高质量发展信心，真抓实干，稳步推进各项工作，不忘从医初心，树立职业自信，不断提高服务和水平；将“请进来”与“走出去”相结合，通过开展高质量、多形式相关培训，为医护人员搭建良好的沟通、交流、学习平台，实现学在前沿、站在前沿。

二、树新风、献力量

希望全体中层干部都要切实增强组织观念，严格执行医院各项决策与部署；切实增强担当意识，忠于职守，尽职尽责；要从维护大局出发，一切以大局为重，精诚协作；要增强创新精神，求真务实，以更加过硬的作风、更强的执行力抓紧抓好各项工作。努力实现医疗服务能力、医疗服务质量、患者就医体验的再提升。

三、强管理、精特色

要加强科室管理，不断巩固责任落实机制，将持续提高医疗质量抓在平常、管在经常。人员管理要关口前移、体现温度。质量安全管理要见微知著、常抓不懈。加强学科建设，临床重点学科建设是未来发展的核心竞争力，要始终坚持学科建设在医院发展中的引领作用，进一步做强优势、做精特色，在确保优势学科快速发展的同时，挖掘潜力学科特色，推动多个学科协同发展，促进医院诊疗技术水平和综合服务能力全面提升。

四、强内涵、冲目标

按照区委、区政府统一安排部署，全院干部职工要凝心聚力谋发展，切实查摆问题和不足，以三甲医院创建、“国考”为抓手，对标对表，坚持问题导向。推动与天津医科大学合作，以承接天津医科大学教学医院为契机，按照“教学相长”原则，通过院校合作，带动临床医师全面提高理论知识结构、临床思维和临床经验总结等能力，积累临床病例，助推医疗质量提升。

五、下功夫、求突破

各科室要坚持以人民健康为中心，以推进医院高质量发展为目标，巩固优势，补齐短板，要强化内部管理，优化资源配置，加强医疗技术的创新和应用，推动医院向高质量发展迈进。

（认真记录）

会后，参会人员也纷纷表示：本次会议为今后的工作进一步指明了方向，在接下来的工作中，将时刻督促自己以身作则、主动发挥先锋模范作用，在医院领导班子的带领下，以饱满的热情，积极的心态，砥砺前行，不断跨越，在守护广大人民群众生命健康的道路上大步前进。